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“做教育,我是认真的”
作者:管理员    发布于:2017-09-26 17:18:00    文字:【】【】【
摘要: 毫不夸张地说,他用自己一年的时间走了别人十年的路。他说:“即使是别人看不上的蛋糕,在我手里,也是块闪闪发光的黄金蛋糕。”

1.鲜衣怒马少年时

       上个世纪90年代初,冀海峰刚刚20岁,在不了解他的人看来,冀海峰不过还是个毛头小子。可就是这个毛头小子,带着自己身上独有的敏锐的市场洞察力和初生牛犊不怕虎的拼劲,单枪匹马闯荡江湖。

       20岁的他靠着天生的智慧成功地拉到了上百万的赞助,让“武汉国际横渡长江赛”成功举办。那个年代,百万是个天文数字,赞助商竟然能被这样一个初出茅庐、名不见经传的小伙子说服,可见冀海峰身上的独到之处很早就已经显现。

       采访伊始,笔者问起了他这些辉煌的过去,而他却不愿多说:“过去的荣耀,和我现在以及未来要做的事没有任何联系,那么我说那些又有什么意义呢?”这番话大有种“英雄不问出处”的豪迈。

       大学毕业后,凭着在校内校外的卓越表现,河北一汽总公司慧眼识英雄,邀请他出任销售总监。冀海峰也不负众望,仅仅半年,就升任到了总经理的位置。那时候的他,不过23岁,却有着每月过万的收入,让很多同龄人羡慕不已。

       彼时的他本可以在一汽平步青云,但是他却选择了离开。当被问到为何选择离开一汽时,他说:“我还很年轻,未来的路还很长,即使那时的我在别人眼里是成功的,我也不允许自己过早地被束缚被捆绑,人生还有太多可能,我还想接受更多的挑战。”

       一个人一辈子可以从事的工作有很多种,哪一种更合适是根据社会的发展和历史阶段而变更的。

       从东易日盛装饰集团的COO开始,冀海峰不断地跨行业,从范思哲HOME、德国HARO地板中国总代理,到T100亲子童装的执行总裁,他在每个行业都把事业做得如日中天。而随着互联网经济的不断崛起,在商海打拼多年的他逐渐意识到传统行业和重资产行业将不再是未来经济的宠儿,相反,轻资产行业、信息科技产业才是未来发展的主流方向。

2.雄关漫道真如铁

       决定转型的冀海峰开始思考如何再次实现跨行业胜利。善于发掘市场需求的他发现周围的朋友越来越多地提及出国深造、海外留学这类事情。而其中很大一部分孩子因为无法通过雅思和托福等语言考试而被拒之名校门外。这给了冀海峰很大的启发,由此,他不仅发现了新的商机,更发现了一份富有情怀的事业。

       他说:“时代发展到现阶段,我们发现很多和人文或人生有关的,比如教育、医疗是社会最需要的。从医,可以医人之身体;做教育,可以救治人之心灵,这就是我希望从传统行业转向教育行业的初衷。”

       教育不仅仅可以改变一个孩子的未来,更多的是会改变一个家庭的未来。教育行业,做的是良心,积的是福德。

       于是,冀海峰用了很长一段时间做了十分系统的调研和考察。他说:“新东方和环球雅思可以把营收做到上百亿,足以证明市场的价值。但我们从来不做趋同的事情,我们要走别人没有走过的路,我们不做雅思培训,反而要去帮助那些达不到雅思或托福成绩的人,让他们也能接受国际教育,不要去挤一条可能并不适合他的路。这才是做教育的人应该有的眼界,我们不要一味地培养精英,而应该让尽可能多的人接受更优质的教育,在全球化的今天,我们需要的是越来越多具有国际化素养的公民。”

       也许他真的是被命运眷顾的宠儿,当决定开始从国际教育入手开展新一轮创业时,他遇到了加哈院院长——王虹博士,两人的教育情怀不谋而合,这次相遇都为彼此带来了全新的机遇。

       事实上,不是所有人都有一双善于辨识机遇的眼睛,而冀海峰就是这个慧眼如炬的人。他看到了机遇,并做了充足的准备,而机遇只会光顾有准备的人。

       2016年,冀海峰在一个教育大咖群里偶然结识了吉引东先生,在吉引东的介绍下得知了加拿大哈利法克斯语言学院及其相关事业。

       同年四月,冀海峰通过越洋电话与王虹胜利会师。凭着多年跨界创业的经验,在接下来不到两个月的日子里,冀海峰成立了枫华国际教育科技有限公司,并迎来了公司的第一位员工。

       冀海峰坦言:“公司创立之初,我们遇到了来自多方面的阻碍。”

       起初,这个项目在国内的认可度普遍偏低,并不是业内业外关注的焦点。从学生、家长到学校、再到教育从业者,为他们普及项目是一项耗时耗力的工程。

       另一个阻碍则是资金。如何在前期解决资金周转的问题并让公司正常运作是冀海峰面临的另外一大难题。

       冀海峰深知解决这些难题不是一朝一夕的事,他开始思考如何动用身边的资源及朋友圈来宣传自己的项目和理念。

       他以自己为中心向外辐射影响,短短半年时间,他就带领公司成功举办了四届合伙人峰会。每一次会议都云集了来自世界各地和他有着同样理念的人。其中的一部分更是成为了冀海峰事业上的合作伙伴。

       另外,除了找到合适的合伙人,公司的发展还需要内部优秀的人才。因此,寻找到合适的人才成为公司面临的第三个难题。

       不过在江湖打拼这么多年,冀海峰心里早有准备,他坦言,自己从商这么多年来也摸索出了一些经验,他称之为“人才金字塔”,即以“老、中、青”为核心的三级人才结构。他通过各种招聘渠道选贤举能,厉兵秣马,挑选相互合适的人才不断壮大公司队伍。

       如今,整个枫华国际教育已拥有近50名总部员工,一家国内子公司(山西)和一家海外分公司(加拿大)。

       千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用。一个团队,如果不能做到向着同一个目标付出同样的努力,劲儿往一处使拧成一股绳,是没有办法在经济快速发展的当下生存的。

       冀海峰深谙团队管理之道,由资历老道且经验丰富的人为公司带来广泛的资源,由事业心重且学习能力强的年轻人为公司补充新鲜血液,由有着极强的专业能力和丰富的行业经验的人作为他的左膀右臂,成为公司的中流砥柱。

       冀海峰用了不到一年的时间让团队汇集了业内精英、博士硕士、海归等优秀人才。这些人的加入使得枫华国际教育在这一年里大放异彩,逐渐成为留学行业内一颗冉冉升起的新星。 

枫华国际教育全体员工合影

3.春风得意马蹄疾

       自2008年金融危机以来,世界经济处于深度调整之中,各国的教育也在发生着深刻变革。随着全球一体化的不断深入,各国的教育发展与经济社会发展之间的联系比以往更加紧密。作为社会的子系统,教育的一切活动都要适应社会发展,为社会发展服务。

       冀海峰认为:“国际教育一定是未来的大趋势,这是不会改变的。在这样的趋势下必定会形成人与人、国家与国家、文化与文化,甚至价值观之间的融合。中国则会有越来越多的人成为国际公民。而要成为优秀的国际公民,必须先接受国际化的认知。”

       冀海峰不是盲目而冲动的人,多年在商海浮沉的经验让他清楚地意识到,清晰的规划和独到的战略眼光对于一个公司的重要性。

       他清楚国内应试教育的劣势,也明白想要出国留学的人的痛点。对于绝大多数孩子和家庭而言,最大的问题无非是语言和经济条件。

       冀海峰说:“我们所做的,是人无我有,人有我精。”他仔细地研究了留学细分市场,精准地抓住以上这两个痛点,布局了加拿大和中国两个市场,采用线下语言培训为主,线上教育传播为辅的方式,跟国内外高校合作,搭建了除参加雅思托福考试之外,通往加拿大留学的直通车。

       冀海峰说:“好的教育在于人与人之间的互动,它一定是线上线下相结合的产物。”

       对于枫华国际教育未来的发展,冀海峰清楚地将其分为近期、中期以及远期目标:

近期

       当下要做的,则是夯实公司在细分市场上的领导者地位,通过合作伙伴成功案例的增多,专业性不断提高,来达到业内对品牌及项目认知度的提升,从而成为业内的领航者。

中期

       另一方面,在未来三五年内,冀海峰将会带领公司不断扩大市场占有率,随之使公司顺利进入资本市场,被广大学生家长、学校等教育机构以及投资者认可。

远期

       谈及远期规划,冀海峰说道,公司将在2017年下半年建立5个区域中心,全面覆盖中原、东北、华南、华东市场,最终形成以陕甘宁为中心,五个区域中心为辅的宏伟版图。

       到2020年,公司走并购路线,走向国际,让更多的人接受更加公平的国际教育,改变他们个人甚至家族的命运。

       从2016到2017,仅仅一年的时间,冀海峰带领团队,在全国建立了除西藏之外的56家分支机构、200多家合作办学代理人、并于今年在加拿大成立了分公司、即将在多伦多及温哥华开办分院……项目总估值已达到9000万人民币。

       毫不夸张地说,他用自己一年的时间走了别人十年的路。他说:“即使是别人看不上的蛋糕,在我手里,也是块闪闪发光的黄金蛋糕。”

       带着已有的成功及对未来清晰的规划,冀海峰将配合王虹博士专业的教学教务能力,以及吉引东先生出色的市场拓展能力,一齐带着枫华国际教育走向留学加拿大领导品牌的康庄大道!

脚注信息
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